‘24시간 처방 약 배송 서비스는’ 서울 모든 지역을 시작으로 전국으로 확대해 나갈 계획이다. 이번 ‘24시간 처방 약 배송 서비스’에 참여하는 약국은 비대면 진료 관련 의료 서비스뿐만 아니라 직접 방문, 이용하는 이들에게 ‘지역의 건강 지킴이’로서 전문 의료인의 직능을 발현해 나갈 예정이다. 전문가들 역시 현장에서 충분한 준비가 안된 상태에서 ‘땜질식 처방’을 내놨다는 지적이다. 환자는 의료기관에서 받은 처방전을 약국에 직접 전달하는 것이 원칙이지만, 불가피할 경우 의료기관에서 팩스나 이메일로 처방전을 약국에 전달할 수 있다. 단 이후 환자나 대리인이 처방전 원본을 약국에 반드시 제출해야 한다.
미리 섞었을 경우 어떤 화학 반응이 일어날지, 이것이 약의 효과나 안전에 어떤 영향을 미칠지 모릅니다. 시알리스사이트 되도록 성분별로 따로 따로 받아가서 먹이기 직전 혼합하는 것이 그나마 가장 안전한 방법입니다. 이처럼 여러 종류의 약을 한꺼번에 처방을 하는 것을 다제처방이라고 합니다. 특히 이 약, 저 약 한꺼번에 섞고 부숴서 조제해 주는 나라는 세계 어느 곳에서도 찾기가 힘든 모습이라고 합니다. 따라서 약사회가 동물병원의 인체용의약품 사용 문제를 자꾸 공론화 시키는 것은 약사들의 밥 그릇 챙기기를 위한 포석일 뿐이다. 제네릭 의약품은 최초로 개발된 의약품(오리지널 의약품)과 동일하게 다른 회사에서 제조한 후발 의약품으로 식약처에서 허가받아 판매하는 의약품을 말하며.
기존의 낡은 방식을 버리면 비소비 상태에서 벗어날 수 있다고 확신하기 때문이다. 하지만 소비자 입장에서 기존 방식을 버리고 새로운 혁신을 받아들이는 과정은 매우 복잡하다. 사람들에게는 새로운 해결책을 찾으려는 욕구와 변화를 거부하려는 마음이 동시에 작용한다는 점을 이해해야 한다. 닥터나우가 성장할 수 있었던 핵심 비결은 ‘비소비’ 분야에 대한 공략이다. 고(故) 클레이튼 크리스텐슨 전 하버드경영대학원 교수는 잠재 소비자가 자기 삶의 특정 측면에서 발전을 필사적으로 원하지만 해당 문제에 대한 간단한 해결책이 없는 상태를 ‘비소비’라고 정의했다.
최근 서울 소재 한 상급종합병원 내과 A 교수가 받은 문자메시지다. A 교수는 “이제는 약 갯수까지 신경쓰면서 환자를 봐야 하는 상황이 됐다”며 하소연 아닌 하소연을 했다. 우여곡절 끝에 진학한 의대에서 원격진료의 꿈은 더욱 선명해졌다.
재택 치료 현장의 혼란을 읽은 닥터나우는 앱을 열면 가장 먼저 보이는 홈 화면의 증상 진료 카테고리에 코로나 치료 탭을 새로 만들었다. 코로나 확진자 급증에 따라 즉시 진료와 처방을 원하는 수요 역시 빠르게 늘어났기 때문이다. 또한 ‘코로나19 재택 치료 진료비, 약값, 약 배달 0원’ 등의 홍보 문구로 닥터나우의 비대면 진료도 일반 병원 진료처럼 정부 지원 아래 무료로 이용할 수 있다는 점을 강조했다. 환자가 병원에서 진료를 받은 뒤 약국에서 처방약을 받는 기존의 고객 여정에는 여러 페인포인트가 있었다.